¿De qué se compone el BABOK v3.0?
La versión 3 del BABOK ha despertado un gran interés entre la comunidad de analistas de negocio. Nos queda claro que es importante y necesario evolucionar la práctica en la medida que evoluciona la industria y actualizar el conocimiento que los analistas deben de tener para hacer frente a los nuevos retos que surgen día con día en nuestro entorno profesional.
Tener esta nueva versión nos da la oportunidad de extender nuestro campo de acción más allá de nuestras fronteras cognitivas y tener una visión que nos permita ser mejores consultores con nuestros usuarios y clientes al ofrecer más opciones y alternativas de solución bajo un marco de trabajo estándar y actualizado con reconocimiento mundial.
El contenido del BABOK versión 3 refleja claramente los cambios que se han estado dando recientemente en el entorno de negocios y tecnología y enfoca su visión a resolver escenarios que indudablemente ya estamos viviendo.
Dentro de las siguientes semanas estaré publicando las principales novedades del BABOK v3, su modelo conceptual, el nuevo marco de trabajo, contenido y perspectivas, etc.
Esta nueva versión será liberada el próximo 15 de abril. ¡Estén pendientes!
Contenido del BABOK 3
Modelo de Concepto Central de Análisis de Negocio
Una de las novedades más importantes en esta versión es la inclusión del Modelo de Concepto Central de Análisis de Negocio –BACCM Business Analysis Core Concept Model- y el Marco de trabajo de Análisis de Negocio –Business Analysis Framework-.
La intención del BACCM (Business Analysis Core Concept Model) y el Business Analysis Framework, es describir las relaciones entre 6 conceptos principales: Cambio (Change); Necesidad (Need); Solución (Solution); Contexto (Context); Interesado (Stakeholder) y Valor (Value) en un sistema conceptual dinámico. Parte del principio de que todos estos conceptos son iguales y necesarios y no hay un concepto primario dado que todos son definidos por los otros conceptos principales. Debido a esto ninguno de ellos puede ser completamente entendido hasta que los 6 son entendidos.
Estos 6 conceptos principales contestan las preguntas:
Cambio (Change)
¿Cuál es el tipo de cambio que estamos haciendo?
–Se refiere a la transformación controlada de los sistemas organizacionales
Necesidad (Need)
¿Cuál es la necesidad que estamos tratando de satisfacer?
– Se enfoca en el problema, oportunidad o restricción con valor potencial para un stakeholder
Solución (Solution)
¿Cuál son las soluciones que estamos tratando de satisfacer?
– Corresponde a la forma específica de satisfacer una o más necesidades en un contexto
Valor (Value)
¿Qué es lo que los interesados consideran que es de valor?
– Es la importancia que tiene para un interesado algo dentro de un contexto
Interesado (Stakeholder)
¿Quiénes son los interesados involucrados?
– Se refiere a la relación que tiene un grupo o individuo con el cambio o la solución
Contexto (Context)
¿Cuál es el contexto en el cual estamos metidos la solución y nosotros?
– Se enfoca a las partes del medio ambiente que son relevantes para el cambio
En un siguiente artículo veremos otras de las novedades que se incluyen en el BABOK 3, por el momento reflexionen sobre este nuevo modelo y los invito a enviar sus comentarios.