Conceptos de Business Analysis – Bitácora de Análisis de Negocio

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¿De qué se compone el BABOK v3.0?
ByGabriel Almeida March 16, 2015

La versión 3 del BABOK ha despertado un gran interés entre la comunidad de analistas de negocio. Nos queda claro que es importante y necesario evolucionar la práctica en la medida que evoluciona la industria y actualizar el conocimiento que los analistas deben de tener para hacer frente a los nuevos retos que surgen día…

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¿Eres un Analista de Negocio o un Tomador de Pedidos?
ByGabriel Almeida October 20, 2013

(Tomado del artículo Are you a BA or a BOT?, www.modernanalyst.com – Paul Mulvey) Existen dos formas de ejecutar el análisis de negocios, cuál de ellas ejecutas tú? tu única obligación en una junta de trabajo es tomar las notas el negocio espera que escribas exactamente lo que te dijeron que quieren como solución tus usuarios corrigen…

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Evolucionando su carrera de analista de negocio a un nivel empresarial
ByGabriel Almeida October 5, 2013

Tomado de: BA Connection, Octubre 2013. Por: Maureen McVey, CBAP, Head of Learning and Development, IIBA “Arquitectura Empresarial: conjunto coherente de principios, métodos y modelos que son utilizados en el diseño y realización de la estructura organizacional de una empresa, los procesos de negocio, los sistemas de información y la infraestructura.” –Mark Lankorst, Enterprise Architecture…

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Análisis de Negocio Ágil, ¿es esto viable?
ByGabriel Almeida September 24, 2013September 25, 2013

Las condiciones de mercado actuales, en el que se viven cambios rápidos y constantes, están requiriendo a las compañías acortar los ciclos de vida para la entrega de productos y/o servicios y tener una mayor respuesta a las expectativas de los clientes. Las metodologías de Desarrollo Ágil están liderando el camino, ayudando a los equipos…

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¿Es necesario mejorar los procesos de gestión de requerimientos?
ByGabriel Almeida August 26, 2013

De acuerdo al ensayo de Shelley Cudly “Improving Business Analysis Processes”, solo un 25% de las empresas a nivel mundial operan con un alto nivel de madurez en sus procesos de gestión de requerimientos[1]. Las estadísticas relativas a las razones de porqué los proyectos fallan, apuntan a una abrumadora necesidad de mejora en los procesos…

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¿Es el rol de Analista de Negocio un Nuevo rol?
ByGabriel Almeida August 21, 2013August 21, 2013

Muchas veces el rol de Analista de Negocio – BA por sus siglas en inglés – es percibido como una “nueva profesión”, sin embargo ha estado ahí por décadas. Los analistas de negocio han trabajado por años en muchas organizaciones grandes y pequeñas realizando diferentes actividades tales como consultoría, desarrollo de requerimientos para aplicaciones de…

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Cómo aplicar Business Analysis a soluciones de Data Warehouse o Business Intelligence
ByGabriel Almeida July 18, 2013July 18, 2013

BUSINESS ANALYSIS El enfoque principal del Business Analysis es entender la necesidad que está detrás de cualquier iniciativa de negocio antes de iniciar algún esfuerzo de proyecto y con esto asegurar que esté completamente alineado a la estrategia institucional de la organización y que el objetivo del mismo está claramente entendido. El éxito en cualquier…

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Principios de Análisis de Negocio que ayudan a mejorar la calidad de los requerimientos (4)
ByGabriel Almeida February 17, 2013February 18, 2013

4.- Evalúa la viabilidad de cada alternativa antes de iniciar cualquier acción, analiza su costo y beneficio; establece con tus stakeholders prioridades y riesgos y la forma de medir los beneficios que se piensan obtener. Por último verifica con tus pares y sponsors ejecutivos Generación de Alternativas Identifica opciones potenciales para satisfacer los objetivos de…

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Principios de Análisis de Negocio que ayudan a mejorar la calidad de los requerimientos (3)
ByGabriel Almeida November 20, 2012November 20, 2012

3.- Piensa la solución en función del negocio (no de la tecnología), reflexiona en cuál es la mejor forma de resolver el problema desde un punto de vista funcional, sugiere varias alternativas de solución a tus clientes o usuarios con sus pros y contras y decide en conjunto con ellos cuál es la solución que…

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Principios de Análisis de Negocio que ayudan a mejorar la calidad de los requerimientos (2)
ByGabriel Almeida November 11, 2012November 20, 2012

2.- Confirma los supuestos, no tomes como mandatorio lo que el cliente o usuario solicita. No asumas que sabe lo que quiere, siempre pregunta ¿porque? las veces que sea necesario. Cuantas veces nos hemos enfrentado a solicitudes de nuestros usuarios o stakeholders respecto a resolver un problema o necesidad de negocios, en la cual identificamos…

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