De acuerdo con Karl Wiegers, Principal Consultant en Process Impact,( www.ProcessImpact.com), los Administradores de Software muchas veces asumen que un talentoso programador es también competente entrevistando clientes y escribiendo requisitos sin ninguna formación previa, recursos o entrenamiento, lo cual resulta un supuesto mal fundamentado y que requiere de tener su propio conjunto de habilidades. Sostiene…
En esta ocasión les voy a compartir la sección 1.5 Tareas, la cual describe la forma en que el BABOK estructura cada una de las tareas contenidas en cada una de las áreas de conocimiento. Lo anterior es importante tomarlo en cuenta al momento de leer el BABOK para lograr una mejor comprensión del mismo….
En esta ocasión vamos a ver la sección 1.3.3 Requerimientos dentro de 1.3 Conceptos Clave, la cual explica el concepto y clasificación manejado por el BABOK para este término. Como podrán ver, este concepto de requerimientos está piramidado partiendo de un enfoque de negocio hasta llegar a un enfoque de solución en donde cada uno…
Continuando con el estudio de las secciones del BABOK, esta vez veremos la sección de Conceptos Clave, estos conceptos se manejan a lo largo del BABOK y es importante homologar su significado en estos términos con el fin de tener el mismo entendimiento respecto a ellos. En esta ocasión veremos el concepto de Dominios y…
Estimados amigos, continuando con las secciones del BABOK ya traducidas, esta semana les comparto la sección ¿Qué es el Análisis de Negocios? En este capítulo se define el Análisis de Negocios: Que es, Qué implica, Para que se utiliza, Cuáles son las funciones del Analista de Negocio y Cuál es la definición del Analista de…
A partir de hoy, estaré publicando algunas secciones del BABOK® en idioma Español (o Castellano) con el fin de compartir este conocimiento con aquellos colegas que se les dificulta leer la versión del BABOK® en Inglés. La idea es que generemos un grupo de estudio virtual del BABOK®, comentando todo en nuestro idioma. Para iniciar,…
El pasado 2 de mayo terminé de impartir, en el Instituto Tecnológico de Monterrey (ITESM) Campus Estado de México, el curso de Certificación Académica en Análisis de Negocios del IIBA® (International Institute of Business Analysis) una nueva experiencia en mi trayectoria como instructor de Análisis de Negocio. ¿Qué es la Certificación Académica? La Certificación Académica,…
El modelado de procesos, como parte integral de los sistemas de información, se ha convertido en uno de los factores críticos clave en la mayoría de las organizaciones, y requiere tener un entendimiento de los procedimientos, operaciones y procesos de la organización para una automatización exitosa. Pero ante la gran cantidad de metodologías existentes ¿cuál…
En el artículo anterior, explique cuál era la metodología para realizar un Taller de Requerimientos. En esta segunda parte comento las actividades más importantes que es necesario considerar para llevar a cabo el taller.
Como analista de negocio… ¿Cuántas veces has realizado un taller de requerimientos? Y cuando lo has hecho… ¿Lo has llevado a cabo correctamente?, ¿ha sido productivo?, ¿has alcanzado el objetivo que buscabas?
