Administración de Proyectos – Bitácora de Análisis de Negocio

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¿Qué se espera en el 2014 para el Análisis de Negocio y la Administración de Proyectos?
ByGabriel Almeida February 16, 2014February 18, 2014

Recién leí en BA times (http://www.batimes.com/elizabeth-larson/2014-trends-in-business-analysis-and-project-management.html)* un poco tarde por cierto, las tendencias anunciadas ahí para 2014 sobre Análisis de Negocio y Project Management. Les comparto algunas notas acerca de estas tendencias. En general, la necesidad de Analistas de Negocio y Project Managers como consultores de confianza para la ejecución ya sea de proyectos tradicionales…

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Análisis de Negocio Ágil, ¿es esto viable?
ByGabriel Almeida September 24, 2013September 25, 2013

Las condiciones de mercado actuales, en el que se viven cambios rápidos y constantes, están requiriendo a las compañías acortar los ciclos de vida para la entrega de productos y/o servicios y tener una mayor respuesta a las expectativas de los clientes. Las metodologías de Desarrollo Ágil están liderando el camino, ayudando a los equipos…

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¿Es necesario mejorar los procesos de gestión de requerimientos?
ByGabriel Almeida August 26, 2013

De acuerdo al ensayo de Shelley Cudly “Improving Business Analysis Processes”, solo un 25% de las empresas a nivel mundial operan con un alto nivel de madurez en sus procesos de gestión de requerimientos[1]. Las estadísticas relativas a las razones de porqué los proyectos fallan, apuntan a una abrumadora necesidad de mejora en los procesos…

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Tips y Recomendaciones para la Certificación en Análisis de Negocio
ByGabriel Almeida February 23, 2013

Este miércoles 27/02 a las 14:00 hrs. participa en el Congreso Virtual de Software Gurú donde estaré dando una ponencia de Tips y Recomendaciones para la Certificación en Análisis de Negocio. ¡Inscríbete!, las sesiones son sin costo, da click en cualquiera de las siguientes ligas: Tips y Recomendaciones para la Certificación en Análisis de Negocio…

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Principios de Análisis de Negocio que ayudan a mejorar la calidad de los requerimientos (4)
ByGabriel Almeida February 17, 2013February 18, 2013

4.- Evalúa la viabilidad de cada alternativa antes de iniciar cualquier acción, analiza su costo y beneficio; establece con tus stakeholders prioridades y riesgos y la forma de medir los beneficios que se piensan obtener. Por último verifica con tus pares y sponsors ejecutivos Generación de Alternativas Identifica opciones potenciales para satisfacer los objetivos de…

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Entrevista con Rafael Dorantes del IIBA
ByGabriel Almeida July 21, 2011July 30, 2011

httpv://www.youtube.com/watch?v=o9QjN5r1Mfk En esta entrevista, Rafael Dorantes expone la evolución que los roles del Analista de Negocios y el Director de Proyectos están teniendo en el nuevo entorno de postglobalización, la propuesta de valor que ambas disciplinas ofrecen a las organizaciones con el fin de minimizar los proyectos problema, la oportunidad histórica de integrar estos dos…

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Las Causas Más Comunes de Falla en Proyectos (segunda parte)
ByGabriel Almeida September 5, 2010June 4, 2011

En continuación a la primera parte ya publicada, aquí presento la segunda parte de las causas más comunes de falla en proyectos:

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Las Causas Más Comunes de Falla en Proyectos (primera parte)
ByGabriel Almeida July 18, 2010May 28, 2011

De acuerdo a un artículo de la OGC (Office of Goverment Commerce), las causas más comunes de falla en los proyectos se deben a:

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Relación entre Análisis de Negocios y la Administración de Proyectos
ByGabriel Almeida March 5, 2010September 11, 2010

El Análisis de Negocio se refiere a un conjunto de tareas y técnicas que son requeridas para determinar las necesidades del negocio y establecer las soluciones a los problemas del mismo. De allí la importancia de esta disciplina para la Administración de Proyectos, pues contribuirá a entender lo que realmente requiere un cliente al momento…

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