De acuerdo con Karl Wiegers, Principal Consultant en Process Impact,( www.ProcessImpact.com), los Administradores de Software muchas veces asumen que un talentoso programador es también competente entrevistando clientes y escribiendo requisitos sin ninguna formación previa, recursos o entrenamiento, lo cual resulta un supuesto mal fundamentado y que requiere de tener su propio conjunto de habilidades. Sostiene…
En esta ocasión les voy a compartir la sección 1.5 Tareas, la cual describe la forma en que el BABOK estructura cada una de las tareas contenidas en cada una de las áreas de conocimiento. Lo anterior es importante tomarlo en cuenta al momento de leer el BABOK para lograr una mejor comprensión del mismo….
En esta ocasión vamos a ver la sección 1.3.3 Requerimientos dentro de 1.3 Conceptos Clave, la cual explica el concepto y clasificación manejado por el BABOK para este término. Como podrán ver, este concepto de requerimientos está piramidado partiendo de un enfoque de negocio hasta llegar a un enfoque de solución en donde cada uno…
Continuando con el estudio de las secciones del BABOK, esta vez veremos la sección de Conceptos Clave, estos conceptos se manejan a lo largo del BABOK y es importante homologar su significado en estos términos con el fin de tener el mismo entendimiento respecto a ellos. En esta ocasión veremos el concepto de Dominios y…
Estimados amigos, continuando con las secciones del BABOK ya traducidas, esta semana les comparto la sección ¿Qué es el Análisis de Negocios? En este capítulo se define el Análisis de Negocios: Que es, Qué implica, Para que se utiliza, Cuáles son las funciones del Analista de Negocio y Cuál es la definición del Analista de…
A partir de hoy, estaré publicando algunas secciones del BABOK® en idioma Español (o Castellano) con el fin de compartir este conocimiento con aquellos colegas que se les dificulta leer la versión del BABOK® en Inglés. La idea es que generemos un grupo de estudio virtual del BABOK®, comentando todo en nuestro idioma. Para iniciar,…
httpv://www.youtube.com/watch?v=o9QjN5r1Mfk En esta entrevista, Rafael Dorantes expone la evolución que los roles del Analista de Negocios y el Director de Proyectos están teniendo en el nuevo entorno de postglobalización, la propuesta de valor que ambas disciplinas ofrecen a las organizaciones con el fin de minimizar los proyectos problema, la oportunidad histórica de integrar estos dos…
El modelado de procesos, como parte integral de los sistemas de información, se ha convertido en uno de los factores críticos clave en la mayoría de las organizaciones, y requiere tener un entendimiento de los procedimientos, operaciones y procesos de la organización para una automatización exitosa. Pero ante la gran cantidad de metodologías existentes ¿cuál…
Recientemente presenté el examen de certificación CBAP y quiero compartir con Uds. esta experiencia y darles algunas recomendaciones que me parecen les pueden ser de utilidad para aquellos que se estén preparando para presentar este examen.
Cuántas veces, al enfrentarnos a un proyecto problema, nos hemos preguntado: ¿qué fue lo que falló?, ¿qué fue lo que faltó por hacer? o ¿cómo pudimos haber evitado las fallas en el mismo?.
