propuesta de valor del business analysis – Bitácora de Análisis de Negocio

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¿Qué se espera en el 2014 para el Análisis de Negocio y la Administración de Proyectos?
ByGabriel Almeida February 16, 2014February 18, 2014

Recién leí en BA times (http://www.batimes.com/elizabeth-larson/2014-trends-in-business-analysis-and-project-management.html)* un poco tarde por cierto, las tendencias anunciadas ahí para 2014 sobre Análisis de Negocio y Project Management. Les comparto algunas notas acerca de estas tendencias. En general, la necesidad de Analistas de Negocio y Project Managers como consultores de confianza para la ejecución ya sea de proyectos tradicionales…

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¿Cuánto gana un Analista de Negocio?
ByGabriel Almeida January 26, 2014February 2, 2014

Con frecuencia nos llegamos a hacer esta pregunta: ¿Cuánto gana un analista de negocio? o ¿Cuánto debería ganar? En realidad, así como pasa con otras muchas profesiones, el salario de un analista de negocio se ve influido por una serie de factores que en la mayoría de las veces está fuera de nuestro control. Factores…

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¿Eres un Analista de Negocio o un Tomador de Pedidos?
ByGabriel Almeida October 20, 2013

(Tomado del artículo Are you a BA or a BOT?, www.modernanalyst.com – Paul Mulvey) Existen dos formas de ejecutar el análisis de negocios, cuál de ellas ejecutas tú? tu única obligación en una junta de trabajo es tomar las notas el negocio espera que escribas exactamente lo que te dijeron que quieren como solución tus usuarios corrigen…

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¿Es el rol de Analista de Negocio un Nuevo rol?
ByGabriel Almeida August 21, 2013August 21, 2013

Muchas veces el rol de Analista de Negocio – BA por sus siglas en inglés – es percibido como una “nueva profesión”, sin embargo ha estado ahí por décadas. Los analistas de negocio han trabajado por años en muchas organizaciones grandes y pequeñas realizando diferentes actividades tales como consultoría, desarrollo de requerimientos para aplicaciones de…

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Principios de Análisis de Negocio que ayudan a mejorar la calidad de los requerimientos (4)
ByGabriel Almeida February 17, 2013February 18, 2013

4.- Evalúa la viabilidad de cada alternativa antes de iniciar cualquier acción, analiza su costo y beneficio; establece con tus stakeholders prioridades y riesgos y la forma de medir los beneficios que se piensan obtener. Por último verifica con tus pares y sponsors ejecutivos Generación de Alternativas Identifica opciones potenciales para satisfacer los objetivos de…

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Principios de Análisis de Negocio que ayudan a mejorar la calidad de los requerimientos (3)
ByGabriel Almeida November 20, 2012November 20, 2012

3.- Piensa la solución en función del negocio (no de la tecnología), reflexiona en cuál es la mejor forma de resolver el problema desde un punto de vista funcional, sugiere varias alternativas de solución a tus clientes o usuarios con sus pros y contras y decide en conjunto con ellos cuál es la solución que…

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Principios de Análisis de Negocio que ayudan a mejorar la calidad de los requerimientos (2)
ByGabriel Almeida November 11, 2012November 20, 2012

2.- Confirma los supuestos, no tomes como mandatorio lo que el cliente o usuario solicita. No asumas que sabe lo que quiere, siempre pregunta ¿porque? las veces que sea necesario. Cuantas veces nos hemos enfrentado a solicitudes de nuestros usuarios o stakeholders respecto a resolver un problema o necesidad de negocios, en la cual identificamos…

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Entendiendo el BABOK® en Español
ByGabriel Almeida June 9, 2012June 9, 2012

A partir de hoy, estaré publicando algunas secciones del BABOK® en idioma Español (o Castellano) con el fin de compartir este conocimiento con aquellos colegas que se les dificulta leer la versión del BABOK® en Inglés. La idea es que generemos un grupo de estudio virtual del BABOK®, comentando todo en nuestro idioma. Para iniciar,…

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Entrevista con Rafael Dorantes del IIBA
ByGabriel Almeida July 21, 2011July 30, 2011

httpv://www.youtube.com/watch?v=o9QjN5r1Mfk En esta entrevista, Rafael Dorantes expone la evolución que los roles del Analista de Negocios y el Director de Proyectos están teniendo en el nuevo entorno de postglobalización, la propuesta de valor que ambas disciplinas ofrecen a las organizaciones con el fin de minimizar los proyectos problema, la oportunidad histórica de integrar estos dos…

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