tecnicas – Bitácora de Análisis de Negocio

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¿De qué se compone el BABOK v3.0?
ByGabriel Almeida March 16, 2015

La versión 3 del BABOK ha despertado un gran interés entre la comunidad de analistas de negocio. Nos queda claro que es importante y necesario evolucionar la práctica en la medida que evoluciona la industria y actualizar el conocimiento que los analistas deben de tener para hacer frente a los nuevos retos que surgen día…

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¿Qué se espera en el 2014 para el Análisis de Negocio y la Administración de Proyectos?
ByGabriel Almeida February 16, 2014February 18, 2014

Recién leí en BA times (http://www.batimes.com/elizabeth-larson/2014-trends-in-business-analysis-and-project-management.html)* un poco tarde por cierto, las tendencias anunciadas ahí para 2014 sobre Análisis de Negocio y Project Management. Les comparto algunas notas acerca de estas tendencias. En general, la necesidad de Analistas de Negocio y Project Managers como consultores de confianza para la ejecución ya sea de proyectos tradicionales…

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¿Eres un Analista de Negocio o un Tomador de Pedidos?
ByGabriel Almeida October 20, 2013

(Tomado del artículo Are you a BA or a BOT?, www.modernanalyst.com – Paul Mulvey) Existen dos formas de ejecutar el análisis de negocios, cuál de ellas ejecutas tú? tu única obligación en una junta de trabajo es tomar las notas el negocio espera que escribas exactamente lo que te dijeron que quieren como solución tus usuarios corrigen…

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Análisis de Negocio Ágil, ¿es esto viable?
ByGabriel Almeida September 24, 2013September 25, 2013

Las condiciones de mercado actuales, en el que se viven cambios rápidos y constantes, están requiriendo a las compañías acortar los ciclos de vida para la entrega de productos y/o servicios y tener una mayor respuesta a las expectativas de los clientes. Las metodologías de Desarrollo Ágil están liderando el camino, ayudando a los equipos…

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Principios de Análisis de Negocio que ayudan a mejorar la calidad de los requerimientos (4)
ByGabriel Almeida February 17, 2013February 18, 2013

4.- Evalúa la viabilidad de cada alternativa antes de iniciar cualquier acción, analiza su costo y beneficio; establece con tus stakeholders prioridades y riesgos y la forma de medir los beneficios que se piensan obtener. Por último verifica con tus pares y sponsors ejecutivos Generación de Alternativas Identifica opciones potenciales para satisfacer los objetivos de…

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10 formas de afinar sus habilidades de comunicación como analista de negocio
ByGabriel Almeida September 9, 2012

De acuerdo con Morgan Masters, Business Analyst y parte del staff de ModernAnalyst.com, las 10 formas principales de afinar sus habilidades de comunicación, divididos en tres categorías son: Principios Generales de Comunicación 1.- Comunicar a la gente donde está.- El uso del correo o de la intranet para comunicar no garantiza que la gente leerá…

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Entendiendo el BABOK® en Español – Capítulo 2.- Planeación y Monitoreo del Análisis de Negocio (2.1.1; 2.1.2; 2.1.3)
ByGabriel Almeida August 26, 2012August 26, 2012

Una de las actividades más importantes del área de conocimiento Planeación y Monitoreo del Análisis de Negocio, es la 2.1 Planear el Enfoque del Análisis de Negocio. En esta actividad se especifica cómo seleccionar el mejor enfoque para ejecutar el análisis de negocio y cuales son aquellos stakeholders que deben de estar involucrados en esta…

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Entendiendo el BABOK® en Español – Capítulo 2.- Planeación y Monitoreo del Análisis de Negocio
ByGabriel Almeida August 16, 2012

Vamos a iniciar con la primera de las seis áreas de conocimiento del BABOK®. Esta es la de Planeación y Monitoreo del Análisis de Negocio, el propósito de esta área de conocimiento es identificar a todos los actores clave del proyecto, definir roles y responsabilidades, estimar el esfuerzo requerido para realizar cada una de las…

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Entendiendo el BABOK® en Español – Capítulo 1.- Introducción – 1.6 Técnicas; 1.7 Competencias Fundamentales y 1.8 Otras Fuentes de Información del Análisis de Negocio
ByGabriel Almeida July 31, 2012

Estimados amigos esta vez les voy a compartir las secciones 1.6 Técnicas; 1.7 Competencias Básicas y 1.8 Otras Fuentes de Información del Análisis de Negocio y con esto daremos por terminado el Capítulo 1: Introducción. A partir de la siguiente semana, empezaré a publicar las secciones correspondientes a cada una de las áreas de conocimiento…

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Hábitos de un efectivo Analista de Negocio
ByGabriel Almeida July 22, 2012

De acuerdo con Karl Wiegers, Principal Consultant en Process Impact,( www.ProcessImpact.com), los Administradores de Software muchas veces asumen que un talentoso programador es también competente entrevistando clientes y escribiendo requisitos sin ninguna formación previa, recursos o entrenamiento, lo cual resulta un supuesto mal fundamentado y que requiere de tener su propio conjunto de habilidades. Sostiene…

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