Como analista de negocio… ¿Cuántas veces has realizado un taller de requerimientos? Y cuando lo has hecho… ¿Lo has llevado a cabo correctamente?, ¿ha sido productivo?, ¿has alcanzado el objetivo que buscabas?
Cuántas veces, al enfrentarnos a un proyecto problema, nos hemos preguntado: ¿qué fue lo que falló?, ¿qué fue lo que faltó por hacer? o ¿cómo pudimos haber evitado las fallas en el mismo?.
En continuación a la primera parte ya publicada, aquí presento la segunda parte de las causas más comunes de falla en proyectos:
El pasado sábado 6 de julio, se terminó con éxito el primer diplomado en Análisis de Negocios impartido en Guadalajara, Jal. por Gabriel Almeida VP de Desarrollo Profesional del Capítulo México del IIBA en las instalaciones de Dell Servicios. Mas información.
De acuerdo a un artículo de la OGC (Office of Goverment Commerce), las causas más comunes de falla en los proyectos se deben a:
De acuerdo a una encuesta de Forrester Research, la opinión de 128 Ejecutivos de Tecnologías de Información, acerca de las tendencias del personal de TI con relación a los roles clave dentro de TI, coloca al rol de Análisis de Negocios (Business Analysis) como el número uno dentro de los 13 más importantes roles dentro de TI.
El pasado sábado 29 de mayo, se concluyó con éxito el primer diplomado en Análisis de Negocios impartido por Gabriel Almeida VP de Desarrollo Profesional del Capítulo México del IIBA en las instalaciones de Kryteria. Mas información.
Uno de los aspectos más importantes al realizar cualquier tarea en una organización es poder medir su eficacia. Pues bien, el Business Analysis no es la excepción pero… como medirla?
Recibí la edición de esta semana del BATimes (www.batimes.com) con un artículo escrito por Dana Brownlee que creo de gran utilidad para los Business Analysts: “Cómo evitar los Cinco Errores Más Comunes de los Business Analysts” el cual recomiendo ampliamente que lean y del cual me permití escribir un resumen del mismo en español: El artículo se enfoca en…
El Análisis de Negocio se refiere a un conjunto de tareas y técnicas que son requeridas para determinar las necesidades del negocio y establecer las soluciones a los problemas del mismo. De allí la importancia de esta disciplina para la Administración de Proyectos, pues contribuirá a entender lo que realmente requiere un cliente al momento…
