Estimados amigos, continuando con las secciones del BABOK ya traducidas, esta semana les comparto la sección ¿Qué es el Análisis de Negocios? En este capítulo se define el Análisis de Negocios: Que es, Qué implica, Para que se utiliza, Cuáles son las funciones del Analista de Negocio y Cuál es la definición del Analista de…
Estimados amigos, esta semana iniciaremos con el capítulo 1 del BABOK. Este capítulo está dedicado a la Introducción la cual iremos viendo por partes a fin de poder discutir su contenido y en su caso aclarar los puntos que crean convenientes. Este capítulo se compone de lo siguiente: Así que iniciaremos primero por entender el…
A partir de hoy, estaré publicando algunas secciones del BABOK® en idioma Español (o Castellano) con el fin de compartir este conocimiento con aquellos colegas que se les dificulta leer la versión del BABOK® en Inglés. La idea es que generemos un grupo de estudio virtual del BABOK®, comentando todo en nuestro idioma. Para iniciar,…
Una de las cosas a las que me he enfrentado más al hablar acerca de Análisis de Negocio, es que las personas no relacionan este título con lo que la práctica es. Este nombre tiene una razón lógica: el Análisis de Negocio tiene un alcance más amplio al tradicional análisis de sistemas y a la…
El pasado 2 de mayo terminé de impartir, en el Instituto Tecnológico de Monterrey (ITESM) Campus Estado de México, el curso de Certificación Académica en Análisis de Negocios del IIBA® (International Institute of Business Analysis) una nueva experiencia en mi trayectoria como instructor de Análisis de Negocio. ¿Qué es la Certificación Académica? La Certificación Académica,…
En el entorno de TI, para todos es sabido que en las empresas los proyectos se desvían constantemente de su objetivo principal y esto ocasiona una serie de problemas, tales como: que el producto resultante del proyecto no cumple con lo solicitado por el usuario; el alcance de lo que se va a hacer cambia…
httpv://www.youtube.com/watch?v=o9QjN5r1Mfk En esta entrevista, Rafael Dorantes expone la evolución que los roles del Analista de Negocios y el Director de Proyectos están teniendo en el nuevo entorno de postglobalización, la propuesta de valor que ambas disciplinas ofrecen a las organizaciones con el fin de minimizar los proyectos problema, la oportunidad histórica de integrar estos dos…
El modelado de procesos, como parte integral de los sistemas de información, se ha convertido en uno de los factores críticos clave en la mayoría de las organizaciones, y requiere tener un entendimiento de los procedimientos, operaciones y procesos de la organización para una automatización exitosa. Pero ante la gran cantidad de metodologías existentes ¿cuál…
Recientemente presenté el examen de certificación CBAP y quiero compartir con Uds. esta experiencia y darles algunas recomendaciones que me parecen les pueden ser de utilidad para aquellos que se estén preparando para presentar este examen.
En el artículo anterior, explique cuál era la metodología para realizar un Taller de Requerimientos. En esta segunda parte comento las actividades más importantes que es necesario considerar para llevar a cabo el taller.
